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咆哮誌：突破時代的雜誌
咆哮誌：突破時代的雜誌
咆哮誌：突破時代的雜誌
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《咆哮誌：突破時代的雜誌》
雜誌不僅是傳遞資訊或知識的載體，重要的雜誌往往能呼應時代，成為一代人共同的記憶。本書介紹1970到2000年間，五本不同領域、重要的人文雜誌：漢聲、人間、影響、島嶼邊緣、好讀。
．採訪該雜誌創辦人、主要編輯團隊，並參考資料，呈現該雜誌理念及工作方式。
．特別介紹雜誌專題，呈現其企畫、選材、版面特殊之處。
這本書記錄她們的咆哮，標誌了一個時代；也影響了當時，以及之後的一代人。
1986年12月2日，許信良企圖闖關回台，前往接機民眾與警察發生激烈衝突，即日後所稱「桃園機場事件」。在國家機器的掌控下，當年的主流媒體都沒有對機場事件進行完整報導，但《自立晚報》卻以一整版揭露當天的衝突現場與國家暴力鎮壓。為此，陳映真親自訪問自晚總編輯顏文閂，並以顏作為封面人物，於第15期《人間》大篇幅報導。該專題同時延伸介紹當時甫成立的獨立媒體「綠色錄影小組」，並邀多位媒體人提出長年對媒體的觀察及批判。
這讓當年才剛升大二的何榮幸深受衝擊。陳映真、顏文閂彷彿成為新聞界對抗威權的重要象徵，「我們這一代有志於新聞工作的年輕人，終於可以在『機場事件』汲取本土養分與新聞典範，再也不必遙指萬里之外的『水門案』。」
而三十年後，我們再次翻開《人間》。斗大的標題寫著「當人民要掌握他們的媒體」，一張張寫著訴求標語的海報、拒馬、機場憲警以水柱沖散民眾的照片......是的，這是三十年前，陳映真的《人間》。
當然，《人間》不僅只於此。反杜邦、後勁反五輕、湯英伸案、蘭嶼核廢......三十年前，《人間》以社會運動的姿態報導、介入議題，不只在當代造成震撼，影響直至今日。
+++
台灣一直有很多很棒的雜誌，呼應時代，成為一代人共同的記憶。許多雜誌的選題概念、設計、企畫表現，今日看來依舊震撼，依然讓人感受到創意，或膽識。她們的內容反映了那個時代的樣貌，但其呈現卻又突破時代，對當時，甚至之後的人造成影響或改變。
我們想帶現代的讀者認識這些雜誌。
我們選了1970到2000年間，五本不同領域、重要的文化雜誌：漢聲、人間、影響、島嶼邊緣、好讀。一開始，選擇的理由很簡單：她們的重要性無庸置疑，特別的是這些雜誌即使放在今日，依然很酷！《漢聲》縝密工藝的記錄和破格表現手法、《人間》介入式的報導文學及報導攝影、《影響》研究般的專題設計及資訊呈現方式、《島嶼邊緣》左派游擊式的議題關注和顛覆的後正文設計，以及《好讀》創造出的閱讀及次文化表現平台。
我們試圖採訪這些雜誌的核心人物，包括創辦人、主要編輯團隊，並參考大量資料，試圖呈現雜誌&雜誌人的故事。另一方面，我們也請當時接觸過這本雜誌的相關人士，從讀者的面向來談這本雜誌、以及該雜誌帶給那一代人的影響或改變。我們還希望讓現代讀者重新「看」這本雜誌：攤開全部的頁面，我們先看雜誌的結構；接著挑出三個專題，細看該本雜誌的專題呈現。
為什麼這些雜誌在今日看來依舊精采特別？採訪過程中，我們似乎逐漸找到答案，或許是因為他們都有革命的企圖。這群人想要突破的不僅是雜誌型式，他們酷，是他們想要用雜誌向某個時代、某個領域對話（也或許是對抗）。搶救古蹟、搶救傳統、搶救民藝，《漢聲》從四十年前開始的「搶救」理念，至今未變；《人間》當然不只是一本雜誌，其社會運動的企圖，昭然若揭；《影響》除了資訊傳遞，影像保存才是它的最終目標；《島嶼邊緣》以去中心的方式，落實左派議題關注；《好讀》就站在中產階級的位置（用中產階級能接受的方式），強迫他們接觸自己必須理解的社會現象。
雜誌，是載體，也是手段。這五本雜誌企圖在某個領域發聲的革命企圖，造就了其特殊的選題取材、表現手法及形式。
她們的發聲夠響夠亮，不僅凸顯了自身，也標誌了一個時代，影響至今。
序／編輯部
漢聲：搶救民間文化大作戰，依然行進中／鄒欣寧
「我是這麼想：去編一本書或雜誌，是天賜給你的機會。有這機會，就要把能力發揮到極點，把每一本書做得比前一本好。」因此，與其拘泥於定期出刊，「我更在乎做得好不好。二十年後回頭看，出書晚了五天十天不那麼重要，但做到七十分或一百分，差別很大。」
■【重讀專題】圖像帶領文字／陳傳興
■【雜誌記憶】急切且持續的文化關懷／張世倫?吳卡密?馬世芳
人間：是報導者、參與者，更是介入者。／黃奕瀠
時常置身田野的《人間》報導者，亦時常成為介入者、參與者，拿起筆來就幫忙寫文宣、想點子，為其奔走，也導致《人間》時常遭不客觀、不公正批判。但陳映真總說：「客不客觀由讀者決定。」他也曾說，立場並不代表真實，而是要用辛勤的工作來表現，不是口號。
■【重讀專題】庶民觀點?媒體角色／李威儀
■【雜誌記憶】人道主義的啟蒙／何榮幸?藍佩嘉?柯金源
影響：影像文化的保存者／王昀燕
《影響》向以承載龐大的資訊量而聞名，除每期十多萬字的文字量外，以大量圖表，清楚明瞭地呈現資訊，亦是其顯著特色。現在很流行infographics（資訊圖表）的概念，《影響》一開始就已經很有意識地要把資訊圖表化的概念放到雜誌裡面。
■【重讀專題】支解電影／李幼鸚鵡鵪鶉
■【雜誌記憶】填補「大眾」與「學術」之間的鴻溝／膝關節?聞天祥?李取中
島嶼邊緣：左派游擊隊的理想火光／黃奕瀠
如王浩威所言「沒有人會說自己是島嶼邊緣的人」。在各做各的，各自來來去去間，以浪遊、游擊等方式，進行顛覆的、前衛的思想引介，在每個人的正職、各自的生涯經營中，這本刊物僅是標記一個曾經的理想火光，打著「先做一年」的計畫，進行一個未知的嘗試。
■【重讀專題】邊緣角度思考?把左派拿回來／黃孫權
■【雜誌記憶】島嶼內思想的內爆／但唐謨?陳隆昊?龔卓軍
好讀：一本專業閱讀生活雜誌／諶淑婷
或許《好讀》讀者真的以中產階級為多，那她也希望藉由《好讀》，讓中產階級脫離舒適圈、接觸自己必須理解的社會現象，讓不同的社會位置、不同的身分認同互相碰撞，並為臺灣文化留下現場紀錄，那就是《好讀》的當代功能。
■【重讀專題】非典型圖文雜誌?「辦桌式企畫」／黃威融
■【雜誌記憶】閱讀癮的滿足／高翊峰?王璽安?黃崇凱
思索雜誌／詹偉雄
附錄：延伸閱讀
作者介紹
行人文化實驗室
採訪撰稿
鄒欣寧
文字工作者，曾任雜誌編輯、劇團行政，採訪撰述散見各媒體。著有《國片的燦爛時光》、《打開雲門》（合著）等書。
黃奕瀠筆名阿潑。文字工作者，曾任媒體記者、NGO工作者、偏遠地區志工。新聞與人類學系所畢業，著有《看不見的北京》、《憂鬱的邊界》等書。
王昀燕
1982年生，台中清水人。政治大學新聞研究所碩士。喜歡走很長很長的路。著有《再見楊德昌：台灣電影人訪談紀事》，藉此向純潔的志氣與決心致意；另主編《台灣電影的聲音》、《紙上放映：探看台灣導演本事》。
諶淑婷
文字工作者，曾任媒體記者、兒童媒體識讀與公民素養講師。著有《有田有木 自給自足》。
美術設計
黃暐鵬
好讀：一本專業閱讀生活雜誌
「當時誠品的氛圍自由，《好讀》無須畫地自限為一本僅止介紹閱讀的雜誌，我們可以作各種嘗試，挖掘主流媒體忽視或不願討論的議題。」
《好讀》從無到有、直至結束，蔣慧仙始終是這本雜誌的靈魂人物。曾在《破報》工作的她，彼時因緣際會與誠品合辦「夏日遊戲」系列活動（比如「街頭扮裝」），不同於主流社會的觀點與充滿開創性的熱情，吸引了當時誠品企畫部主管曾乾瑜的注意。
《好讀》創刊
一九八九年開幕的誠品書店，誕生於解嚴第三年，當時無論是閱讀出版或社會風氣，都充滿了亟欲改變、突破的氣息，誠品也因此被形塑成「另一種書店」。
一九九二年誠品推出以雙月刊形式發行的《誠品閱讀》，四年出版二十五期，後因不堪虧損，一九九六年二月宣布停刊。曾乾瑜回憶：「一年虧三百多萬，訂戶也不多，怎麼算都很難繼續下去，只能選擇結束。」那一年，企畫部熱熱鬧鬧的舉辦了「當蝙蝠飛完時：誠品閱讀停刊」活動，為這本叫好不叫座的閱讀誌畫下了句點。
但誠品還是需要一個與會員溝通對話的管道。起初是一封簡單的信函，接著擴張成兩大張報紙，直到一九九九年誠品十週年，誠品敦南店開始二十四小時營業，曾乾瑜眼中生性浪漫的創辦人吳清友，決定「再試一次」，再度推出正式的紙本刊物。這項任務交到了曾乾瑜手中。雖說《好讀》是專為會員打造的雜誌，肩負展現書店經營風格與打造誠品文化品牌的任務，但雜誌性格由主編形塑，曾乾瑜先以熟悉的誠品人馬組成穩定的編輯團隊，再找來蔣慧仙擔任雜誌主編，「我喜歡《破報》的活力，也喜歡慧仙一些怪異的觀點能撞擊這個團隊。當慧仙答應來《好讀》時，我已經能想像《好讀》的風格了。」對他來說，蔣慧仙就像是大富翁遊戲中即將被掀開的「機會」牌，充滿了無限可能。
那是二○○○年，台灣像只壓力鍋爆發了蓄積十多年的能量，迎接政治史上第一次政黨輪替，同時面對社會重組造成的混亂、變動與困惑。蔣慧仙知道自己被邀請加入《好讀》團隊的原因，是期望她能帶入《破報》特有的次文化活力與城市現場觀察；而當時已轉到報紙副刊工作的她，也渴望以主題性的策畫，即時記錄變動性高的社會文化現場。
曾乾瑜總愛說，挑人是他的長處，他對《好讀》最大的貢獻就是找到蔣慧仙。接下來，編輯團隊只需要更大空間，去嘗試各種可能性。大開本《好讀》試刊號推出，一連三期，以「新世紀預言書」、「少女革命」、「當詩歌蔓延時」吸引了社會目光。每本雜誌印製成本五十元，會員可以會員卡到店內免費索取，非會員則是以四十九元購買，雖然賣一本賠一本，但其實增加來店率與購書率，「作為一間書店，只能被動的等讀者上門，但《好讀》是書店與會員溝通的媒介，傳達書店關切的文化議題，呈現書店的社會關懷，而非賺錢的工具。」曾乾瑜說。
讀現象、趨勢、思想與時代
《好讀》被外界視為是誠品打造的發聲媒介，除了替自家文化事業品牌加分，也欲塑造一種新中產階級品味樣貌，那並非是誇耀式的品味消費風格，而是關懷社會、重視生活品質、崇尚自由和自然，同時緊抓流行趨勢的生活型態。
《好讀》經歷了多次的改版，從最早的騎馬釘裝訂，到二○○四年第四十一期改成膠裝的綜合閱讀生活類雜誌，隨著誠品在全台持續拓店，《好讀》也慢慢地變成代表足以代表台灣人文、出版業的雜誌。
讀《好讀》，讀的是現象、趨勢、思想，而《好讀》的確也為這個時代留下紀錄，例如九二一週年推出「記憶的斷層」（3），二○○一年「恐怖主義全檔案」（16）即時回應九一一事件，二○○三年SARS期間有「瘟疫，劫餘紀事」（32）。
《好讀》鮮少以書或作家當封面，封面故事都是各種文化現象與社會議題。例如「可愛力量大」（42）、「絕妙好歌詞」（45）、「我的玩具情人」（46）、「大話周星馳」（51）、「新台客，正騷熱？」（56）、「春耕，飲食的革命」（64），各形各色的題目再裹以閱讀，重新解讀。「除了企畫部主管，沒有其他部門會干涉《好讀》。我們的座位在採購同事旁邊，自成一區，亂七八糟疊滿書。吳清友先生有時會走過來，看一看，笑一笑，不管那些題目他看不看得懂，都不曾插手。」蔣慧仙說。
彷彿是為了回報上頭全心信任，編輯團隊每個月都在拚博一場血汗交織的極限運動。例如二○○七年六月，香港回歸十週年，編輯們主動向香港旅遊局提案申請贊助機票住宿，全員飛到香港，進行五天四夜密集採訪，探討日常生活、政治社會經濟、表演藝術、時尚潮流、教育環境等十個面向，同時在街頭即時抓拍一百名香港人，短時間內完成「香港心事10×10」（77）一題；下個月緊接而來的題目是「環島，上路吧！」（78）又讓編輯跳下海，親身挑戰二十四小時「搭火車」環島。
沒有幾本雜誌能像《好讀》，封面故事造就當代文化記憶。讀者不會忘記「新台客」讓曾被貶為底層文化的台客大翻身；也記得「絕妙好歌詞」裡李宗盛、方文山、阿信、林夕的詞如何被當作文學作品細細評析；還有「大話周星馳」讓星爺文化成為一門顯學。
這幾個題目都是二○○四年改版後的代表作，雜誌開始出現設計生活風格與商品介紹，「有些讀者覺得我們改變了，不再那麼純粹；誠品內部也有人質疑，難道不能仿效日本《達文西》，單純作一本專門的閱讀雜誌嗎？」蔣慧仙的回答很簡單：「不要，那樣好無聊，為什麼要走回頭路？」她先是正色的說：「但不代表市面上不能有一本做得好的閱讀雜誌，我覺得一定可以，只是我們選擇僅僅如此！」話一說完，她就忍不住笑了。
「一個都不能少。」是蔣慧仙當時常掛在嘴邊的瘋話，鼓勵編輯全力發揮，策畫內容。她形容自己是貪心的人，總愛在一本雜誌裡塞太多東西，只要編輯能提出好構想，她就排上版面，爆頁數大多不是因為廣告多，而是想做的題目太多了。「就負責廣告業務的同事都問，可不可以做得鬆一點？留一點空間？也有讀者反應，看《好讀》必須拿著尺，一行一行對著字讀，因為字級小、密度高、評論性強，產生閱讀門檻，我們始終在企畫的完整度與內容的承載量之間拉鋸。」
以蔣慧仙為帶領者的編輯團隊，起初只有兩名文編、兩名美編，後期雖有擴編，但常面臨流動性高的問題，平均工作時間是兩年，「《好讀》大多是年輕編輯的第一份或第二份工作，這個世代的編輯比傳統編輯更有主見、會思考，但也比較任性，把這一點發揮出來，就是《好讀》的樣貌。」
《好讀》人生
如果不是誠品決定停刊，蔣慧仙大概不會有離開《好讀》的一天，「做這本雜誌一點也不無聊，永遠不怕沒題目，我們就是奮力將雜誌的『雜』發揮到極致。」
《好讀》八年，走過台灣關鍵時刻，「創刊的二○○○年，台灣社會充滿樂觀積極的氛圍，主流論述鼓吹著台灣在華文世界占有重要位置，而台灣也有文化自信成為華人世界的中心；一直到二○○四年，社會氣氛有了轉折，人民有了生活上的危機意識，出版景氣也一路向下，書店從月結改採寄售制、大型經銷商無預警倒閉，出版產業面臨重整，不能再以書養書，必須盡量出版暢銷或長銷書籍，那是個出版業憂心忡忡的年代。在那個時刻，《好讀》的任務是繼續維持著一種生活態度與閱讀方法，但那並非專為中產階級所打造。
「無論是免費或付費，我們都保有真正的編輯自由，沒有誰為了銷量干預我們，唯一幾次封面選擇的歧見，雖然與主管起了爭執，最後仍照美編設計，選了不那麼商業走向的封面。」蔣慧仙思索了一下，又說：「許多人認為誠品、《好讀》屬於中產階級，但《好讀》從來沒有要為中產階級的品味或任何消費文化背書，我們會去分析定義社會架構的權力與界線在哪裡，去測繪社會上不被主流認可、無法發聲，或是被刻板印象箝制的族群，嘗試打開對話空間。許多時候我們都站在另翼或少數者的那一端，例如東南亞新移民、新台客；或是當我們以旅館為封面故事，我們探討日本的愛情賓館，而非五星級精品旅館。」蔣慧仙不否認自己就是中產階級，在社會上屬於有利的角色，但在每一場編輯會議上，她的任務就是和團隊一起釐清社會定義跟界線，不斷質疑現有價值觀，開啟新對話空間。或許《好讀》讀者真的以中產階級為多，那她也希望藉由《好讀》，讓中產階級脫離舒適圈、接觸自己必須理解的社會現象，讓不同的社會位置、不同的身分認同互相碰撞，並為台灣文化留下現場紀錄，那就是《好讀》的當代功能。
好讀：一本專業閱讀生活雜誌
「當時誠品的氛圍自由，《好讀》無須畫地自限為一本僅止介紹閱讀的雜誌，我們可以作各種嘗試，挖掘主流媒體忽視或不願討論的議題。」
《好讀》從無到有、直至結束，蔣慧仙始終是這本雜誌的靈魂人物。曾在《破報》工作的她，彼時因緣際會與誠品合辦「夏日遊戲」系列活動（比如「街頭扮裝」），不同於主流社會的觀點與充滿開創性的熱情，吸引了當時誠品企畫部主管曾乾瑜的注意。
《好讀》創刊
一九八九年開幕的誠品書店，誕生於解嚴第三年，當時無論是閱讀出版或社會風氣，都充滿了亟欲改變、突破的氣息，誠品也因此被形塑成「另一種書店」。
一九九二年誠品推出以雙月刊形式發行的《誠品閱讀》，四年出版二十五期，後因不堪虧損，一九九六年二月宣布停刊。曾乾瑜回憶：「一年虧三百多萬，訂戶也不多，怎麼算都很難繼續下去，只能選擇結束。」那一年，企畫部熱熱鬧鬧的舉辦了「當蝙蝠飛完時：誠品閱讀停刊」活動，為這本叫好不叫座的閱讀誌畫下了句點。
但誠品還是需要一個與會員溝通對話的管道。起初是一封簡單的信函，接著擴張成兩大張報紙，直到一九九九年誠品十週年，誠品敦南店開始二十四小時營業，曾乾瑜眼中生性浪漫的創辦人吳清友，決定「再試一次」，再度推出正式的紙本刊物。這項任務交到了曾乾瑜手中。雖說《好讀》是專為會員打造的雜誌，肩負展現書店經營風格與打造誠品文化品牌的任務，但雜誌性格由主編形塑，曾乾瑜先以熟悉的誠品人馬組成穩定的編輯團隊，再找來蔣慧仙擔任雜誌主編，「我喜歡《破報》的活力，也喜歡慧仙一些怪異的觀點能撞擊這個團隊。當慧仙答應來《好讀》時，我已經能想像《好讀》的風格了。」對他來說，蔣慧仙就像是大富翁遊戲中即將被掀開的「機會」牌，充滿了無限可能。
那是二○○○年，台灣像只壓力鍋爆發了蓄積十多年的能量，迎接政治史上第一次政黨輪替，同時面對社會重組造成的混亂、變動與困惑。蔣慧仙知道自己被邀請加入《好讀》團隊的原因，是期望她能帶入《破報》特有的次文化活力與城市現場觀察；而當時已轉到報紙副刊工作的她，也渴望以主題性的策畫，即時記錄變動性高的社會文化現場。
曾乾瑜總愛說，挑人是他的長處，他對《好讀》最大的貢獻就是找到蔣慧仙。接下來，編輯團隊只需要更大空間，去嘗試各種可能性。大開本《好讀》試刊號推出，一連三期，以「新世紀預言書」、「少女革命」、「當詩歌蔓延時」吸引了社會目光。每本雜誌印製成本五十元，會員可以會員卡到店內免費索取，非會員則是以四十九元購買，雖然賣一本賠一本，但其實增加來店率與購書率，「作為一間書店，只能被動的等讀者上門，但《好讀》是書店與會員溝通的媒介，傳達書店關切的文化議題，呈現書店的社會關懷，而非賺錢的工具。」曾乾瑜說。
讀現象、趨勢、思想與時代
《好讀》被外界視為是誠品打造的發聲媒介，除了替自家文化事業品牌加分，也欲塑造一種新中產階級品味樣貌，那並非是誇耀式的品味消費風格，而是關懷社會、重視生活品質、崇尚自由和自然，同時緊抓流行趨勢的生活型態。
《好讀》經歷了多次的改版，從最早的騎馬釘裝訂，到二○○四年第四十一期改成膠裝的綜合閱讀生活類雜誌，隨著誠品在全台持續拓店，《好讀》也慢慢地變成代表足以代表台灣人文、出版業的雜誌。
讀《好讀》，讀的是現象、趨勢、思想，而《好讀》的確也為這個時代留下紀錄，例如九二一週年推出「記憶的斷層」（3），二○○一年「恐怖主義全檔案」（16）即時回應九一一事件，二○○三年SARS期間有「瘟疫，劫餘紀事」（32）。
《好讀》鮮少以書或作家當封面，封面故事都是各種文化現象與社會議題。例如「可愛力量大」（42）、「絕妙好歌詞」（45）、「我的玩具情人
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：16開19*26cm
頁數：232
出版地：台灣
商品訊息簡述:- 作者：行人文化實驗室
追蹤
- 出版社：行人文化
出版社追蹤
- 出版日：2014/10/25
- ISBN：9789869087735
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
- 館主推薦：★★★☆☆
咆哮誌：突破時代的雜誌
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新聞來源: 魔方網
近日，由新銳手遊發行商有米遊戲發行的手遊巨作《我去闖江湖》正式宣佈聯手國際糖果巨頭--箭牌，開啟全新的異業合作模式。10月1日起，以廣州300+family mart連鎖便利店為首等線上線下管道，和箭牌全線產品開展全面的異業跨界合作，助力《我去闖江湖》越獄內測!
據悉，此次合作在有米遊戲及箭牌內部均十分看好。但業內不少人士對於箭牌這樣的快消品巨頭選擇與有米遊戲這樣的新銳發行商合作表示疑問。箭牌Ecommerce End to End Director Roman Zhu則表示，"此次合作箭牌之所以會選擇有米遊戲，一方面在於有米在移動端有著雄厚的實力，另一方面則在於箭牌產品的用戶和《我去闖江湖》的用戶群是非常契合的。《我去闖江湖》主打全時語音交友，和箭牌的目標用戶一樣都非常年輕，而且網上消費都是他們的習慣甚至愛好，基於這樣的一個用戶調性，和《我去闖江湖》合作我認為是明智的。
對於本次合作的預期，Roman Zhu表示，"對於箭牌來說，這是種全新的合作方式是新的探索，箭牌非常樂意進行這樣的嘗試，也相信這樣的合作對我們箭牌或對有米都有著極大的幫助。
此次有米遊戲《我去闖江湖》和箭牌的合作，開創了全新的異業合作模式，雙方線上上、線下的深度合作可謂雙贏：不但對箭牌來債務協商會註記多久說是全新的嘗試，而且對於《我去闖江湖》來說，更是可以借靠箭牌的巨大影響力以及幾乎重合的用戶人群讓更多用戶瞭解到《我去闖江湖》。這對於手遊的推廣來說，是傳統手遊管道之外的有益嘗試。本次《我去闖江湖》和箭牌的促銷合作預計共將發出30萬張闖江湖"表白卡"(新手卡)，而廣州部分family mart 還會包裝成《我去闖江湖》主題便利店，與此同時箭牌還將全品與《我去闖江湖》合作，推出闖江湖特別版產品，十分值得期待。
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貸款免收入證明
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2014-09-05
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近日，由新銳手遊發行商有米遊戲發行的手遊巨作《我去闖江湖》正式宣佈聯手國際糖果巨頭--箭牌，開啟全新的異業合作模式。10月1日起，以廣州300+family mart連鎖便利店為首等線上線下管道，和箭牌全線產品開展全面的異業跨界合作，助力《我去闖江湖》越獄內測!
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對於本次合作的預期，Roman Zhu表示，"對於箭牌來說，這是種全新的合作方式是新的探索，箭牌非常樂意進行這樣的嘗試，也相信這樣的合作對我們箭牌或對有米都有著極大的幫助。
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據悉，此次合作在有米遊戲及箭牌內部均十分看好。但業內不少人士對於箭牌這樣的快消品巨頭選擇與有米遊戲這樣的新銳發行商合作表示疑問。箭牌Ecommerce End to End Director Roman Zhu則表示，"此次合作箭牌之所以會選擇有米遊戲，一方面在於有米在移動端有著雄厚的實力，另一方面則在於箭牌產品的用戶和《我去闖江湖》的用戶群是非常契合的。《我去闖江湖》主打全時語音交友，和箭牌的目標用戶一樣都非常年輕，而且網上消費都是他們的習慣甚至愛好，基於這樣的一個用戶調性，和《我去闖江湖》合作我認為是明智的。
對於本次合作的預期，Roman Zhu表示，"對於箭牌來說，這是種全新的合作方式是新的探索，箭牌非常樂意進行這樣的嘗試，也相信這樣的合作對我們箭牌或對有米都有著極大的幫助。
此次有米遊戲《我去闖江湖》和箭牌的合作，開創了全新的異業合作模式，雙方線上上、線下的深度合作可謂雙贏：不但對箭牌來說是全新的嘗試，而且對於《我去闖江湖》來說，更是可以借靠箭牌的巨大影響力以及幾乎重合的用戶人群讓更多用戶瞭解到《我去闖江湖》。這對於手遊的推廣來說，是傳統手遊管道之外的有益嘗試。本次《我去闖江湖》和箭牌的促銷合作預計共將發出30萬張闖江湖"表白卡"(新手卡)，而廣州部分family mart 還會包裝成《我去闖江湖》主題便利店，與此同時箭牌還將全品與《我去闖江湖》合作，推出闖江湖特別版產品，十分值得期待。
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2014-09-05
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